6月1日，遼礦集團在東山賓館二樓會議室召開二季度經(jīng)濟活動分析會議。
集團公司董事長、總經(jīng)理周玉林，副總經(jīng)理陳剛、總會計師王貴敏，各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員參加了會議。
會上，總會計師王貴敏通報了集團公司經(jīng)濟運行情況。對下步工作王貴敏強調(diào)：一要加大未完指標(biāo)整改工作力度，細化分工，落實責(zé)任，盡快取得成效，實現(xiàn)扭虧額度進一步下降，實現(xiàn)經(jīng)濟運行質(zhì)量的新提高。二要做好上半年經(jīng)營分析會的籌備工作，總結(jié)分析存在的問題，堅決完成吉煤集團下達的三季度和全年扭虧增盈計劃指標(biāo)。三要認真落實《吉煤集團關(guān)于樹立過緊日子思想，從嚴壓縮各項資金支出》文件精神，細化領(lǐng)導(dǎo)和部門分工，分口分線將任務(wù)落實到部門、責(zé)任人，做到指標(biāo)量化，措施細化，按月考核，確保集團公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、持續(xù)健康發(fā)展。
西安煤業(yè)公司、金寶屯煤礦、龍家堡礦業(yè)公司、機械裝備公司等十五家單位負責(zé)人，分別匯報了本單位經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和今后工作措施。
董事長、總經(jīng)理周玉林對各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行了逐一分析，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢對下步工作提出具體要求：一是各礦要結(jié)合各自煤質(zhì)特點，提高煤炭產(chǎn)量。要提高成本意識，加大對成本管控，切實提高經(jīng)濟效益。銷售部門要作好市場調(diào)研分析，抓住市場機遇，提高煤炭售價。同時，實行問責(zé)制度，對指標(biāo)完成不好的單位實行問責(zé)。二是加大對安全生產(chǎn)投入，提高防控風(fēng)險能力。三是加快購置域外資源進度，確保集團公司長遠發(fā)展。四是加大應(yīng)收賬款力度，確保員工工資發(fā)放。在談到公司整體發(fā)展時，周玉林強調(diào)，每位管理者都要適應(yīng)新形勢，圍繞各自業(yè)務(wù)工作，建立核心意識、大局意識、整體意識，團結(jié)一致，共克難關(guān)。同時，要加強自身建設(shè)，嚴于律已，切實為遼礦集團公司長遠發(fā)展作出貢獻。
（任媛 張崢錚）
