無畏攻堅勇?lián)?dāng) 砥礪奮進(jìn)創(chuàng)佳績
——西安煤業(yè)公司提前65天完成全年精煤生產(chǎn)任務(wù)
遼礦訊（通訊員秦佩坤）金秋十月，秋高氣爽，礦區(qū)因此而格外清新。對于西安煤業(yè)公司來說，天氣雖然冷了，全公司干群頑強(qiáng)拼搏的士氣卻越發(fā)高漲，伴隨著10月27日的捷報傳來，公司上下更是一片歡騰，一串不菲的成績續(xù)寫了西安人克難奮進(jìn)的歷程......
截止到10月27日，精煤完成75萬噸；安全上消滅了重傷以上責(zé)任事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)推進(jìn).......
這標(biāo)志著西安煤業(yè)公司各項工作穩(wěn)中推進(jìn)，精煤生產(chǎn)順利完成了全年生產(chǎn)計劃，整整提前了65天。
砥礪奮進(jìn) 堅定必勝信心
進(jìn)入2015年，是西安煤業(yè)公司生產(chǎn)條件較為困難的一年，資源枯竭，采場塊段小，搬家倒面頻繁，加之生產(chǎn)接續(xù)緊張，嚴(yán)重制約了煤炭生產(chǎn)。面對諸多困難，西安煤業(yè)公司班子精心謀劃，組織生產(chǎn)，嚴(yán)格精細(xì)管理，狠抓計劃落實，煤炭產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，堅持設(shè)備“保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、更換”原則，充分發(fā)揮綜采綜掘裝備的技術(shù)優(yōu)勢。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和定檢、預(yù)檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，重點(diǎn)設(shè)備實行包機(jī)管理。在工作面安裝回撤時，煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場把關(guān)，前10個月，三個采區(qū)搬家倒面23次，新準(zhǔn)備采區(qū)11個，安裝綜采架子193盤；結(jié)束回撤采區(qū)12個，回撤綜采架子313盤。每次回撤和安裝調(diào)試，煤業(yè)公司班子成員都班班泡在井下，指揮在一線，對回撤、安裝、起吊、運(yùn)輸、材料等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程把關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)情況及時調(diào)試設(shè)備，確保綜采設(shè)備人機(jī)磨合期最短，使設(shè)備產(chǎn)能得到充分釋放。
二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，促進(jìn)工作量、開幫量進(jìn)一步提高。強(qiáng)化員工安全教育，全員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)和抽檢，進(jìn)一步提升了全員素質(zhì)和質(zhì)量意識；強(qiáng)化管理人員執(zhí)行力，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，對不符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的工程一律不予驗收。加強(qiáng)井下安全管理，開展隱患排查活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場盯辦整改，確保安全生產(chǎn)。
三是精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。按照遼礦公司下達(dá)的任務(wù)計劃，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)接續(xù)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，精心組織采掘接續(xù)和原煤生產(chǎn)。嚴(yán)格控制煤機(jī)速度，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，縮短檢修時間，實施現(xiàn)場員工班中餐時間交替用餐，實現(xiàn)了持續(xù)開機(jī)，提高了開機(jī)率。在保證生產(chǎn)上，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，明確每個采場每個小班的循環(huán)作業(yè)次數(shù)，通過完善了《采煤計件工資分配方案》，進(jìn)一步調(diào)動采煤員工的積極性，做到均衡生產(chǎn)。在保接續(xù)上，一方面煤業(yè)公司加大掘進(jìn)力度，進(jìn)一步完善《掘進(jìn)計件工資分配制度》，創(chuàng)新實施了實掘進(jìn)尺和掘進(jìn)工效考核，按勞動定額核定目標(biāo)考核，采取“當(dāng)班除原定額工作量外，對增加的工作量執(zhí)行了內(nèi)部市場化加資，加資依據(jù)工作量的大小執(zhí)行不同加分標(biāo)準(zhǔn)，加分由跟班管理人員落實工作量、驗收員驗收后給予加分”等措施，有力地促進(jìn)了掘進(jìn)打快速。1—10月份完成開拓進(jìn)尺3255米，完成全年計劃的162%；完成掘進(jìn)進(jìn)尺7115米，完成作業(yè)計劃的131%。另一方面加大殘煤查找力度，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的潛力，從高溫火區(qū)和已開采過的單扒采跡查找殘煤60萬噸，為保證生產(chǎn)接續(xù)起到了積極的作用。
四是大力實施“精煤戰(zhàn)略”，充分發(fā)揮了兩大洗煤廠的功能，在弧形篩、洗煤重介系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)等多處技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，實施了原煤全部入洗，每班檢測煤質(zhì)，保證了精煤質(zhì)量；從檢修維護(hù)入手，強(qiáng)化預(yù)檢定檢制度落實，提升了開機(jī)率，保障了洗煤效率、洗出率，精煤產(chǎn)率、產(chǎn)量、質(zhì)量、回收率實現(xiàn)大幅提升。1—10月份原煤入洗率達(dá)到100%，洗出率達(dá)到52%，完成精煤76.21萬噸，超產(chǎn)1.21萬噸，提前65天完成遼礦公司下達(dá)的精煤計劃指標(biāo)，取得了逆勢上揚(yáng)的可喜成績。
不辱使命 守牢安全底線
面對嚴(yán)峻的安全形勢，西安煤業(yè)公司以“安全重于泰山”的強(qiáng)烈責(zé)任感，始終把安全放在壓倒一切、重于一切、高于一切的位置。創(chuàng)新推行了“三違”超前防范機(jī)制，深化開展了“三醒（�。┌踩逃芾眢w系建設(shè)和“一查一責(zé)”制度落實，實施了以安全事項“班前六個警醒、班中六個提醒、班后六個反省”、現(xiàn)場安全管理“三確認(rèn)、五看五查”等內(nèi)容的“三違”預(yù)防之策，實施了“班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度；班組長安全講評制度等12班組管理制度、措施和辦法，使班組高度自治、員工自主管理，探索出了一條安全管理模式變革的新途徑。
堅持強(qiáng)基固本，從老礦實際出發(fā)，堅持走抓質(zhì)量保安全、靠達(dá)標(biāo)變面貌的路子，全面推行樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰辦法，堅持逢五檢查基礎(chǔ)內(nèi)頁，十天進(jìn)行現(xiàn)場旬檢，每天白班、夜班抽檢不間斷，采取每旬通報，每月評比辦法，做到“三嚴(yán)”：嚴(yán)明制度，認(rèn)真執(zhí)行不手軟；嚴(yán)格管理，認(rèn)真落實不走樣；嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真追究不姑息，加大獎罰力度，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向制度化、常態(tài)化、普遍化發(fā)展，地面單位和井下14個采掘工作面精品工程成為礦區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新亮點(diǎn)。
堅持“從嚴(yán)管理”不動搖。進(jìn)一步推進(jìn)了安全責(zé)任再落實；管理人員跟班寫實、管理人員包保走井區(qū)、安全質(zhì)量“樹優(yōu)抓尾”。深入開展了“煤業(yè)公司班子包保井區(qū)、井區(qū)班子包保段隊、段隊班子包保班組”安全包�；顒�，管理管理人員主動深入基層查問題、解難題，堅持做到“五細(xì)七化”，“五細(xì)”，即目標(biāo)分解細(xì)、職責(zé)劃分細(xì)、制度要求細(xì)、過程監(jiān)控細(xì)、考核評估細(xì)；“七化”，即“電纜管路線型化、牌版吊掛美觀化、材料碼放定置化、現(xiàn)場操作規(guī)范化、質(zhì)量監(jiān)管常態(tài)化、手指口述軍事化、員工隊伍專業(yè)化”,構(gòu)建安全流程閉合管理機(jī)制，徹底消除了安全管理的盲點(diǎn)、盲區(qū)。
堅持不斷豐富“真愛”內(nèi)涵。通過開展三月“安全警示月”、“3.29”警示教育日、六月“安全生產(chǎn)月”、四季度“百日安全”等系列活動，培育員工的安全自覺意識，實施了“親人安全寄語、礦嫂安全宣講、安全典范人物療養(yǎng)、體檢、表彰等有力措施，大幅提升員工“我要安全”的主動意識。強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，開展了“爭創(chuàng)明星班組、爭當(dāng)明星班組長、爭做明星員工”評選活動，分別給予獎勵，塑造安全標(biāo)桿，有力地扭轉(zhuǎn)了“常在河邊走，哪有不濕鞋”的安全誤區(qū)，促進(jìn)了全員安全文明生產(chǎn)。前10個月，全公司實現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)，有力地推進(jìn)了各項工作。
內(nèi)部挖潛 節(jié)支降成提效
面對嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢，西安煤業(yè)公司叫響“把公司當(dāng)家來經(jīng)營”的口號，倡導(dǎo)“零廢品”的節(jié)約理念，深入開展了“降成本、降費(fèi)用；提效率、提效益；保安全、保質(zhì)量”的“雙降、雙提、雙�！被顒樱罅Τ珜�(dǎo)“過緊日子”、“過窮日子”思想，為減少浪費(fèi)，實現(xiàn)材料規(guī)范管理，煤業(yè)公司從機(jī)關(guān)抽調(diào)62人組成9個材料檢查督導(dǎo)組，堅持每周一次對三個采區(qū)14個采掘工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查督查，有效地杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。同時，煤業(yè)公司完善了《礦井周轉(zhuǎn)材料核算和管理辦法》、《運(yùn)輸車輛和礦井主要設(shè)備單臺核算與管理辦法》，出臺《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)舊品回收、修舊和復(fù)用工作，對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設(shè)備、配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。前10個月修復(fù)再用U型鋼13994架，做到了U型鋼零投入，節(jié)省資金1591萬元；復(fù)用單體支柱2671根，節(jié)省資金186萬元，復(fù)用卡子83964套，節(jié)省資金282萬元，使廢物利用達(dá)到極致。
在大力實施內(nèi)部節(jié)支降成的基礎(chǔ)上，煤業(yè)公司黨政班子堅持小處著眼，大膽創(chuàng)新，走科技創(chuàng)效興企之路。
自2014年研究采用下端頭自移支架，成功破解了采煤工作面下端頭處“生產(chǎn)準(zhǔn)備時間長、工人勞動強(qiáng)度大、安全系數(shù)小”等系列問題，嘗到了甜頭西安人，又向上端頭改造發(fā)起了沖擊。在經(jīng)理方貴成親自組織帶領(lǐng)下，廣大工程技術(shù)人員多次深入現(xiàn)場勘查、整理數(shù)據(jù)、規(guī)范設(shè)計。自主研制出上端頭自移支架，該支架投入應(yīng)用后，以“支護(hù)強(qiáng)度是原來的支護(hù)強(qiáng)度的5倍，提高安全系數(shù)，改善了上端頭處勞動環(huán)境，消除了端頭處的各種事故隱患，特別是人身事故大大減少”等強(qiáng)勢優(yōu)點(diǎn)，凸顯出增加效益的最大優(yōu)勢。在改造前，三個采區(qū)每個工作面，每小班都需要3個端頭支護(hù)工，工作2-3小時左右，現(xiàn)在僅用2人操作，且20—30分鐘完成工作程序，每天節(jié)省三個人工，每年可減少人工1062個，按每工150元計算，可節(jié)省工資15.93萬，西安煤業(yè)公司5個綜采面累計可節(jié)省工資111.51萬元。在改造前，下出口頂板維護(hù)時間平均要占用2.5小時，現(xiàn)在最多用0.5小時就完成一個循環(huán)，每班可提前2小時出煤，加快了開幫進(jìn)度，為提前65天完成精煤生產(chǎn)計劃奠定了堅實基礎(chǔ)，為西安攻堅發(fā)展增添了搏擊“煤炭寒流”的羽翼。
克難攻堅 科技創(chuàng)新發(fā)展
如果說窮則思變，困則思起，不如說勇于開拓的西安人不忘使命，孜孜追求科技興企的毅力和決心。
煤業(yè)公司現(xiàn)有兩個洗煤廠，由于設(shè)計原因，洗后矸石均由矸石皮帶拉出直接落地，不僅造成鏟車二次裝運(yùn)，而且浪費(fèi)了人力、物力、財力。煤業(yè)公司經(jīng)理方貴成看在眼里，急在心里。他多次組織工程技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)研，現(xiàn)場勘測，大膽嘗試，研制出矸石倉，安裝后，每月可節(jié)省鏟車燃油7噸，按每噸燃油8000元計算，每月可節(jié)省資金5.6萬元，每年可節(jié)省資金67.2萬元。同時節(jié)省了4名鏟車的人力，每月節(jié)省120個人工，每工按110元計算，每月可節(jié)省薪酬支付1.2元，每年可節(jié)約工資15.84萬元，改造后，不用鏟車二次裝運(yùn)，減少了鏟車維修費(fèi)用，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅此一項改造，每年可節(jié)省各種費(fèi)用近百萬元。
斜井鐵路裝車場原來是6個裝車倉口均是人工分別操作，經(jīng)煤業(yè)公司研究對其進(jìn)行改造，增加兩條70米精煤裝車皮帶，安裝集控顯示屏一個，實施集中自動化控制6個裝車倉口。改造前裝車工每小班需用6人，改造后每小班只用3人，原班減少9人，月減少人工270個，全年節(jié)省人工3240個，按每工110元計算，全年可節(jié)省工資35.64萬元。
斜井洗煤廠303精煤振動翻轉(zhuǎn)弧形篩子是精煤脫水、脫泥、脫介的主要環(huán)節(jié)。由于超能力生產(chǎn)，開機(jī)時間長，篩面磨損嚴(yán)重，使用到翻轉(zhuǎn)后，局部磨損達(dá)到篩面上出現(xiàn)了三分之一以上，出現(xiàn)打直流現(xiàn)象時，篩板就整體報廢，基本上15天左右就必須進(jìn)行更換，而且每次更換需要1小時時間；由于整體篩板體積大，每次更換需要6名檢修工進(jìn)行拆卸、安裝。針對這一情況，煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對其進(jìn)行改造，將303精煤振動翻轉(zhuǎn)弧形篩子由一整塊篩板組成的結(jié)構(gòu)形式改為由三塊小篩板組成的結(jié)構(gòu)形式，投入試運(yùn)行，其技術(shù)參數(shù)、篩子性能完全符合生產(chǎn)需要，在生產(chǎn)實踐過程中，改造后的303精煤振動翻轉(zhuǎn)弧形篩子各種成效已逐步顯現(xiàn)出來。一是降低了人工費(fèi)：原來6個人施工，現(xiàn)在2個人施工，雖說增加了兩次更換，但每月可以減少4個人工，每年可省48個人工，每個工按110元計算，年可減少薪酬支出5280元。 二是降低了材料費(fèi)：技改前每月更換大篩板2 塊，一年需更換24塊。按每塊大篩板9600元計算，全年需投入費(fèi)用23萬元，技改后每月?lián)Q小篩板 4 塊，一年換48塊，按每塊篩板 0.26萬元計算，全年僅需費(fèi)用 12.5 萬元，每年可節(jié)約資金10.5 萬元。三是有利于安全生產(chǎn)。改造后的小篩板面積小，重量輕，施工方便，檢修操作時安全系數(shù)大。四是縮短了檢修時間�，F(xiàn)在檢修只需15分鐘，提高了工作效率。五是增加復(fù)用、降低了成本。技改前換下的舊篩板可以局部割成小塊再利用，再利用篩板每塊按使用時間5天計算，每年可再利用舊大篩板27塊，可節(jié)約資金7萬元。六是減小了檢修工勞動強(qiáng)度。原來檢修工六人拆卸或安裝，因整體篩板體積大，比較重，每次更換都汗流浹背，現(xiàn)在只需要2名檢修工輕松就更換完了。通過內(nèi)部挖潛，大膽革新，煤業(yè)公司技改產(chǎn)生了較強(qiáng)的效應(yīng)，1—10月份煤業(yè)公司實現(xiàn)噸煤成本比計劃下降59.48元/噸，企業(yè)盈虧比計劃減虧3200萬元。
以人為本 關(guān)愛凝聚合力
員工的心、企業(yè)的根，實事辦好贏民心。今年以來，西安煤業(yè)公司把凝聚人心作為企業(yè)發(fā)展的根，在廣泛開展形勢任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，始終把員工疾苦掛在心上，把民心的事做實。春節(jié)等重大節(jié)日先后走訪困難員工336戶，發(fā)放慰問金10.5萬元；今年1—10月份救助突發(fā)事件造成的困難員工138人，發(fā)放救助款2.825萬元；金秋陽光助學(xué)，采取遼源市、遼礦公司支持和自籌資金的辦法，共籌集9.7萬元助學(xué)資金，幫助39名困難員工子女圓了大學(xué)夢。為了滿足員工群眾不斷增長的精神生活的需要，先后舉辦了“迎新年，向安全幸福出發(fā)”員工長跑賽、安全知識智力競賽、崗位練兵大比武、舉辦了“六三”礦工節(jié)詩歌朗誦會、“百日安全”員工籃球賽等系列活動，礦區(qū)生活質(zhì)量和員工幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。
同時，不斷深化了班組建設(shè)，一批張口能描述、動手有絕活、崗位有創(chuàng)新、對標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄、崗位會管理、崗位能安全的優(yōu)秀員工脫穎而出；不斷推進(jìn)了黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，實施全員廉潔風(fēng)險預(yù)控，開展黨員管理人員踐行“三嚴(yán)三實”轉(zhuǎn)作風(fēng)系列活動；不斷完善班組長選拔、培養(yǎng)、任用制度，堅持班組長公推公選、深化區(qū)隊民主管理，聚合了企業(yè)發(fā)展正能量。
鯤鵬展翅九萬里，長空無崖任搏擊。歷經(jīng)困難的磨礪，西安人發(fā)展之志無比剛強(qiáng)，不屈不饒的奮斗，西安人追夢信心更加堅定，在這風(fēng)起潮涌的時代，他們堅信，有遼礦公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有上萬名員工家屬的同心共進(jìn)，持續(xù)用腳踏實地的作風(fēng)，與時俱進(jìn)的昂揚(yáng)斗志，再奮發(fā)圖強(qiáng)，再續(xù)寫新的篇章。
