遼礦報道:為進一步了解非煤企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,指導非煤企業(yè)發(fā)展工作,11月21日,吉煤集團董事長、黨委書記張金峰在遼礦公司董事長、總經理周玉林,黨委書記張志友陪同下,到遼礦公司機械裝備制造公司調研。
在機械裝備制造公司召開的調研工作會上,遼礦公司董事長、總經理周玉林,黨委書記張志友及相關人員作了工作匯報。
隨后,張金峰同與會人員進行了座談。
在談到煤機整合時張金峰指出,煤機的重組或者是改制,目的就是追求企業(yè)利潤最大化。過去幾十年的發(fā)展模式,通過論證是不適應當前發(fā)展形勢與時代要求的,這種方式必須改變,如果不改變,對幾個廠子的發(fā)展都是有制約的。所以,我們是在這種形勢下提出的改制,同時,我們也確定了“立足煤機、跳出煤機”的出發(fā)點。這些都是正確的。從目前看,我們必須清醒地認識到煤機整合的真正含義,改制的目標是如何激發(fā)活力,挖掘企業(yè)內部潛能,發(fā)揮整體合力,發(fā)揮組合優(yōu)勢,互相取長補短。煤機改制后,是搭建一個綜合性大平臺,三個廠子形成拳頭,由過去的五指張開,形成五指緊握,市場的競爭能力應該更大。如果僅僅是人員、設備的簡單組合,改與不改就沒有什么必要了。當前的任務是搭建架構,理順體制和機制,讓體制和機制真正落地,要拿出時間表,加快速度,完成既定目標。
在談到組建科研機構時張金峰強調,要先有規(guī)則,有了規(guī)則才有了運行機制,沒有機制就無法做到優(yōu)勢的融合?蒲袡C構即可以設在遼源,也可以設在長春,或者別的地方,關鍵是業(yè)務輻射,信息發(fā)達的今天,無論科研中心在什么地方都可以做到輻射?蒲信c生產要建立市場關系,也就是說“科研即是你的,也不是你的”,建立了市場關系才能調動科研人員的積極性。沒有技術創(chuàng)新的企業(yè),留不住人才的企業(yè)是沒有希望的企業(yè),一定要建立市場關系,才能留住人才,吸引人才,激勵人才。
在談到人力資源時張金峰強調,舉例講企業(yè)人力資源就像一個水池子,即有進水口,也有出水口,兩個口全部打開,池中水始終在流動,人力資源管的就是池中水保持一定的水位,也就是管的是員工的總量與結構,要求總量有進有出才能達到人員結構的調整,需要的人員才能進來,該減的人員一定會減下來。一定要堅持大膽地推進聘用職業(yè)經理人工作。職業(yè)經理人是按經營業(yè)績來考核的,年薪高一些是應該的,只要他創(chuàng)造價值。關于這一點要向大家講清楚,職業(yè)經理人是未來的方向。
在談到政策利用時張金峰強調,要充分利用好當前東北老工業(yè)基地振興等相關政策,研究政策、儲備項目、爭取資金,做好項目的跟蹤落實。