遼礦報道：為進一步了解非煤企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指導非煤企業(yè)發(fā)展工作，11月21日，吉煤集團董事長、黨委書記張金峰在遼礦公司董事長、總經理周玉林，黨委書記張志友陪同下，到遼礦公司機械裝備制造公司調研。
在機械裝備制造公司召開的調研工作會上，遼礦公司董事長、總經理周玉林，黨委書記張志友及相關人員作了工作匯報。
隨后，張金峰同與會人員進行了座談。
在談到煤機整合時張金峰指出，煤機的重組或者是改制，目的就是追求企業(yè)利潤最大化。過去幾十年的發(fā)展模式，通過論證是不適應當前發(fā)展形勢與時代要求的，這種方式必須改變，如果不改變，對幾個廠子的發(fā)展都是有制約的。所以，我們是在這種形勢下提出的改制，同時，我們也確定了“立足煤機、跳出煤機”的出發(fā)點。這些都是正確的。從目前看，我們必須清醒地認識到煤機整合的真正含義，改制的目標是如何激發(fā)活力，挖掘企業(yè)內部潛能，發(fā)揮整體合力，發(fā)揮組合優(yōu)勢，互相取長補短。煤機改制后，是搭建一個綜合性大平臺，三個廠子形成拳頭，由過去的五指張開，形成五指緊握，市場的競爭能力應該更大。如果僅僅是人員、設備的簡單組合，改與不改就沒有什么必要了。當前的任務是搭建架構，理順體制和機制，讓體制和機制真正落地，要拿出時間表，加快速度，完成既定目標。
在談到組建科研機構時張金峰強調，要先有規(guī)則，有了規(guī)則才有了運行機制，沒有機制就無法做到優(yōu)勢的融合�？蒲袡C構即可以設在遼源，也可以設在長春，或者別的地方，關鍵是業(yè)務輻射，信息發(fā)達的今天，無論科研中心在什么地方都可以做到輻射�？蒲信c生產要建立市場關系，也就是說“科研即是你的，也不是你的”，建立了市場關系才能調動科研人員的積極性。沒有技術創(chuàng)新的企業(yè)，留不住人才的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，一定要建立市場關系，才能留住人才，吸引人才，激勵人才。
在談到人力資源時張金峰強調，舉例講企業(yè)人力資源就像一個水池子，即有進水口，也有出水口，兩個口全部打開，池中水始終在流動，人力資源管的就是池中水保持一定的水位，也就是管的是員工的總量與結構，要求總量有進有出才能達到人員結構的調整，需要的人員才能進來，該減的人員一定會減下來。一定要堅持大膽地推進聘用職業(yè)經理人工作。職業(yè)經理人是按經營業(yè)績來考核的，年薪高一些是應該的，只要他創(chuàng)造價值。關于這一點要向大家講清楚，職業(yè)經理人是未來的方向。
在談到政策利用時張金峰強調，要充分利用好當前東北老工業(yè)基地振興等相關政策，研究政策、儲備項目、爭取資金，做好項目的跟蹤落實。
