為認(rèn)真貫徹落實(shí)遼礦集團(tuán)三屆四次職代會(huì)精神，全力以赴奮戰(zhàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，按照遼礦集團(tuán)公司安排部署，2月1日，遼礦集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐偉帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，先后深入到西安煤業(yè)公司、金寶屯煤礦、龍家堡礦業(yè)公司、梅河口露天煤業(yè)公司、礦建公司、機(jī)械裝備制造公司、機(jī)械裝備方大公司、機(jī)械裝備泵業(yè)公司、配售電公司、新墻公司、建設(shè)公司、煤炭銷售總公司、物資供應(yīng)總公司、生活運(yùn)輸公司、職工培訓(xùn)中心、離退休管理中心16個(gè)基層單位對職代會(huì)精神貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研。
每到一個(gè)單位，督導(dǎo)組一行都詳細(xì)檢查了相關(guān)基礎(chǔ)材料，認(rèn)真聽取了各單位主要負(fù)責(zé)人關(guān)于貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的情況匯報(bào)，反饋了檢查結(jié)果情況，提出了指導(dǎo)性建議和意見。
遼礦集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐偉就此次督導(dǎo)檢查情況和下一步工作提出具體要求：一要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，建立健全各項(xiàng)管理制度和崗位操作規(guī)程，落實(shí)責(zé)任，制定有針對性的具體工作目標(biāo)和管理制度，做到全員覆蓋。二要提升地面單位競爭力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成套化發(fā)展。三要加大市場營銷力度，做大產(chǎn)品銷售總量。四要持續(xù)推進(jìn)智能覆蓋，提升產(chǎn)品競爭能力。五要優(yōu)化生產(chǎn)工藝配置，激活動(dòng)能提質(zhì)增效。六要強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善績效考核辦法，把落實(shí)目標(biāo)任務(wù)和精準(zhǔn)化的思路和措施具體化、清單化，制定相關(guān)管理辦法，不斷提高制度化、常態(tài)化管理水平。七要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，保持執(zhí)紀(jì)審查力度不減，節(jié)奏不變，最大限度發(fā)揮警示作用，保證監(jiān)督的常態(tài)化、效果化。八要強(qiáng)化和諧穩(wěn)定，做到群眾訴求底數(shù)清、情況明、動(dòng)向準(zhǔn)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，維護(hù)集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定局面。
攥稿：蔡寶升
