為深入落實吉能集團首屆三次職代會精神，持續(xù)推動生產(chǎn)礦井和地面競爭類企業(yè)精細化管理走深走實，8月6日，吉能集團在遼源礦業(yè)龍家堡煤礦召開了精細化管理推進會議。
吉能集團黨委副書記、總經(jīng)理高玉平，黨委副書記宋偉，副總經(jīng)理高興奎、林秀江，總會計師朱秀明，總經(jīng)濟師林昊，總工程師李英輝，總部安全生產(chǎn)監(jiān)察部、巡察辦等部門負責(zé)人，各礦業(yè)公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)營管理副總經(jīng)理，總會計師、總工程師；其他成員企業(yè)董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營管理副總經(jīng)理、總會計師，各成員企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人；各生產(chǎn)礦井和地面競爭類企業(yè)負責(zé)人和總會計師共計126人參加會議。
吉能集團黨委副書記、總經(jīng)理高玉平在會上講話。全面總結(jié)了今年以來，全集團持續(xù)推進精細化管理工作。一是重點工作環(huán)環(huán)推進。二是管理理念顯著提升。三是體系建設(shè)日趨完善。四是質(zhì)量管理取得實效。五是管理效能持續(xù)彰顯。深入剖析了當(dāng)前精細化管理工作存在的差距和不足。圍繞進一步加大工作力度，努力推動集團精細化管理工作邁上新水平，提出了五點具體要求。一是進一步在“優(yōu)化”上下功夫，不斷夯實管理基礎(chǔ)。二是進一步在“對標(biāo)”上下功夫，不斷提高管理質(zhì)量。三是進一步在“提升”上下功夫，不斷放大管理效能。四是進一步在“創(chuàng)新”上下功夫，不斷豐富管理內(nèi)涵。五是進一步在“創(chuàng)效”上下功夫，發(fā)展成果惠及員工群眾。
會上，吉能集團副總經(jīng)理林秀江、高興奎分別從礦井和地面競爭類企業(yè)兩個維度，通報了上半年精細化管理工作情況，并對下一步工作做了明確部署。遼礦龍家堡煤礦、金寶屯煤礦、新型墻體公司、蛟河煤機公司四家單位分別匯報了精細化管理工作落實情況。遼礦公司、通礦公司、琿礦公司、舒礦公司、東輸鏈條公司、工程技術(shù)公司等六家企業(yè)作了表態(tài)發(fā)言。
會議期間，與會人員共同觀看了遼源礦業(yè)精細化管理工作專題片和展板，分成井下和地面組，參觀了了龍家堡煤礦采掘工作面、地面車間和新墻公司有關(guān)車間和生產(chǎn)線。
會議由吉能集團黨委副書記宋偉主持。會議結(jié)束后，圍繞《吉能集團提升精細化管理實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效實施意見》進行了專題培訓(xùn)。
