為認(rèn)真貫徹落實(shí)遼礦集團(tuán)公司精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)議精神，連日來，泵業(yè)公司多措并舉，精準(zhǔn)施策，推動(dòng)精細(xì)化管理工作走深走實(shí)、見行見效。
在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，制定了詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，防止缺陷產(chǎn)品的產(chǎn)生。
在市場營銷方面，制定了精準(zhǔn)的營銷策略，建立完善的
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，對客戶進(jìn)行分類管理，提供個(gè)性化的服務(wù)，提高客戶滿意度。
在生產(chǎn)設(shè)備管控方面，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提
高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。
在成本核算精細(xì)化方面，詳細(xì)分析生產(chǎn)、運(yùn)營等流程，找出降低成本的環(huán)節(jié)，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。制定科學(xué)合理預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
下一步，泵業(yè)公司將繼續(xù)深化精細(xì)化管理工作，不斷創(chuàng)新管理模式和方法，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
撰稿、攝像：譚焦龍
