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新墻公司持續(xù)深入推進精細化管理，提質(zhì)增效成果顯著
發(fā)布人：【管理員】 來源：【新聞中心】 發(fā)布時間：【2024-09-24 09:56】 閱讀次數(shù)：【146】
今年以來，新墻公司認真貫徹遼礦集團公司年初職代會精神，持續(xù)深入推進精細化管理工作，通過一系列的管理措施，提質(zhì)增效成果顯著。
一是制定了《2024年新墻公司績效考核方案》，針對安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、現(xiàn)場標準化管理、物資領用、節(jié)能降耗等方面對各部室和車間進行層層分解，1-8月材料費同比下降77.8萬元。
二是制定了《新墻公司廠內(nèi)生產(chǎn)用車管理規(guī)定（試行）》管理辦法，嚴格控制車輛維修和運行費用，所有車輛都由車輛班組自行維護、維修、保養(yǎng)，1-8月份柴油消耗量同比下降29噸，節(jié)支21.75萬元，維修費用節(jié)支34.9萬余元。
三是加強安全管理工作和“6S”標準化常態(tài)化管理力度，通過周檢查、夜班抽查等形式對廠區(qū)的不安全行為、安全防護、環(huán)境衛(wèi)生、物件擺放等方面進行全面細致排查，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。
四是加大定檢定修力度，利用放假期間，對7號焙燒窯進行了徹底檢修維護，提高焙燒窯的服務年限，并順利檢修維護完畢點火生產(chǎn)，同時每天定時對所有設備進行檢修、保養(yǎng)、維護，極大的延長設備使用壽命。
下一步，新墻公司將持續(xù)深化精細化管理工作，多舉措推動降本增效縱深發(fā)展，助力新墻公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
稿件來源：基層單位
初 審：唐俊飛
復 審：王金富
終 審：葛宏宇
