今年以來,梅河口露天煤業(yè)公司全體干部職工眾志成城,砥礪奮進,以實干下的滾滾黑金訴說著不變的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),在各項工作中取得了優(yōu)異成績。
一是以“智”謀發(fā)展,引領(lǐng)產(chǎn)量新突破。精心策劃并合理安排各個生產(chǎn)周期,科學(xué)安排生產(chǎn)計劃,在保障當(dāng)前生產(chǎn)不受影響的前提下,逐步推進設(shè)備的升級改造,利用雨季停工期間本著設(shè)備停轉(zhuǎn),維修不停的原則,加班加點對各種車輛進行檢修維修,保證了運輸設(shè)備開工即完好,運行即暢通,提高了出車率,增加了生產(chǎn)時長,實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步提升。
二是以“實”保安全,筑牢安全新防線。建立健全安全管理制度,積極開展安全培訓(xùn)工作,全面提高全員安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處置能力,同時強化安全監(jiān)督檢查,通過定期與不定期相結(jié)合的方式開展安全檢查97次,對安全隱患進行零容忍,確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標,為公司穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實保障。
三是以“力”促生產(chǎn),成就土方新佳績。在土方剝離工作中,生產(chǎn)運輸區(qū)克服地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大等諸多困難,通過精準的測量、合理的調(diào)配車輛設(shè)備和人力,確保了土方剝離工作按時完成,為后續(xù)煤炭開采創(chuàng)造了良好的條件。
四是以“精”控成本,提升效益新能力。在追求產(chǎn)量和安全的同時,公司注重成本控制,以“精”為核心,實施精細化管理。從油品、材料采購到生產(chǎn)過程中的各類消耗,從設(shè)備維護到人力資源管理,每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的成本核算和控制。加強了對生產(chǎn)過程的精細化管理,減少浪費和不必要的損耗,通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進,提高生產(chǎn)效率,降低單位成本,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益顯著提升。
稿件來源:基層單位
初 審:唐俊飛
復(fù) 審:王金富
終 審:葛宏宇