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        遼礦集團關(guān)于2018年再創(chuàng)安全生產(chǎn)年的決定
        發(fā)布人:【管理員】 來源:【安全監(jiān)管部】 發(fā)布時間:【2018-01-10 14:40】 閱讀次數(shù):【14040

        為認真做好2018年安全生產(chǎn)工作,實現(xiàn)安全發(fā)展、健康發(fā)展,特做如下決定:

        一、指導(dǎo)思想

        以黨的十九大精神為指導(dǎo),省委、省政府和吉煤集團的安全工作部署為主線,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以實現(xiàn)安全零事故為目標,牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念,積極構(gòu)建“三位一體”安全生產(chǎn)標準化體系,夯實黨政工團齊抓共管安全管理責(zé)任,堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

        二、奮斗目標

           兩消滅:礦井堅決消滅重傷以上人身事故和列級生產(chǎn)事故;地面生產(chǎn)服務(wù)單位堅決消滅輕傷以上人身事故和各類生產(chǎn)事故。   

        兩降低:降低千人負傷率;降低職業(yè)病危害發(fā)生率。

        六提升:提升安全生產(chǎn)標準化水平;提升安全基礎(chǔ)管理;提升職工綜合素質(zhì);提升危險源辨識和規(guī)避風(fēng)險能力;提升安全現(xiàn)場管理;提升全員安全法制意識。

        三、主要措施

        (一)注重安全文化引領(lǐng),營造濃厚安全氛圍

        發(fā)揮安全文化“鑄魂、育人、塑形”的作用。深入開展安全寄語、現(xiàn)身說教、算安全經(jīng)濟賬等多種形式的安全教育,堅持開展“安康杯”競賽和“兩堂一舍”安全生產(chǎn)標準化競賽及“安全生產(chǎn)月”等活動,積極推廣安全文化廣場、井下安全文化長廊、井上安全文化一條街等經(jīng)驗做法,加大對身體有隱蔽隱患人員的排查監(jiān)控力度,超前做好思想情緒波動人員、身心疲憊人員調(diào)查摸底和跟蹤幫教,進一步提高職工自主保安意識。落實黨政工團齊抓共管的安全思想教育責(zé)任,形成全員、全方位、全過程抓安全的良好局面,進一步構(gòu)建群防群治安全文化保障體系,營造深厚的安全氛圍。

        (二)深化安全責(zé)任落實,提高主體履責(zé)能力

        1.完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。按照《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于全面加強企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的通知》(安委辦〔201729號)要求,嚴格執(zhí)行《遼源礦業(yè)(集團)有限責(zé)任公司安全規(guī)章制度匯編》相關(guān)規(guī)定,進一步推進安全生產(chǎn)“五大體系”建設(shè)和“五個責(zé)任”落實,實行“分級管理、逐級負責(zé)”和“一崗雙責(zé)、責(zé)任到人”的原則,進一步逐級細化分解安全生產(chǎn)責(zé)任落實,逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確責(zé)任范圍和考核標準,并進行長期公示。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、實行包區(qū)、包片、包面檢查等管理制度,全力打造“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事‘三違’嚴處,凡事有人負責(zé),凡事有人監(jiān)督”的安全管理責(zé)任體系,

        從制度上筑牢安全生產(chǎn)防線。

        2.強化專業(yè)部室業(yè)務(wù)保安責(zé)任。各專業(yè)部室要發(fā)揮好職能優(yōu)勢,在制定技術(shù)方案、施工措施和安排工作時做到科學(xué)合理。各級工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場、深入實際,督促指導(dǎo)作業(yè)人員現(xiàn)場落實作業(yè)措施和技術(shù)措施,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改。在隱患排查治理上,要明確各層級負責(zé)人,層層落實責(zé)任,誰檢查誰負責(zé),實行“責(zé)任倒查”,實施專項管理精細查、專項監(jiān)察扎實查、逐項、逐環(huán)節(jié)、逐部位排查,明確責(zé)任,及時糾正,現(xiàn)場落實,提高排查的專業(yè)性、精準性,確保不留死角、不漏崗位、不落環(huán)節(jié),實現(xiàn)隱患閉合管理。

        3.嚴格落實區(qū)(隊)內(nèi)部安全管理責(zé)任。強化以區(qū)(隊)長、黨支部書記為主要責(zé)任的自主管理,落實業(yè)務(wù)副區(qū)(隊)長、工程技術(shù)人員、帶班干部的安全管理責(zé)任,各礦(公司)要完善管理制度,規(guī)范管理流程,界定責(zé)任范圍,加大對區(qū)(隊)長、黨支部書記、業(yè)務(wù)副區(qū)(隊)長、工程技術(shù)人員和帶班干部的安全責(zé)任考核,實行末位警示淘汰。

        (三)深化風(fēng)險預(yù)控管理,提高事故預(yù)防能力

        1.強化安全預(yù)控管理。牢固樹立“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”的安全預(yù)防思想,認真制訂和落實好礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃,管住大系統(tǒng),消除大隱患,杜絕大事故,突出抓好復(fù)雜地質(zhì)條件下水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓、頂板、地?zé)岬茸匀粸?zāi)害源頭治理,完善預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系,堅決杜絕重大事故發(fā)生。

        2.抓好“一通三防”管理。進一步健全“通風(fēng)可靠,抽采達標,監(jiān)控有效,管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系,建設(shè)穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng),嚴格執(zhí)行上級“一通三防”管理相關(guān)規(guī)定,建立“三一立體”抽采模式;積極推廣新型綜合防塵技術(shù),推動綜合防塵技術(shù)進步;不斷深化瓦斯防治工作體系,制定并實施瓦斯管理的預(yù)防性措施,堅決杜絕瓦斯超限、無計劃停電停風(fēng)、煤塵堆積現(xiàn)象。

        3.抓好沖擊地壓管理。沖擊地壓礦井開采要制定防治沖擊地壓的卸壓管理體系、專項措施并嚴格執(zhí)行,堅持科技進步,加強各種先進儀器設(shè)備的使用和管理,堅持超前治理、源頭治理,做好預(yù)測預(yù)報和解危工作。提高防沖管理人員的業(yè)務(wù)能力,不斷完善和提高技術(shù)管理水平,堅持執(zhí)行強監(jiān)測、強支護、強卸壓措施,落實責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。

        4.抓好頂板管理。加強頂板重點變化環(huán)節(jié)的管理,提前制定頂板防范措施;工作面過地質(zhì)構(gòu)造、大斷面支護、工作面安裝回撤等必須落實礦級干部負責(zé)制;重點抓好錨桿、錨索支護質(zhì)量管理;進一步使用新設(shè)備、推廣新工藝、引進新技術(shù),堅決杜絕頂板事故的發(fā)生。

        5.抓好防治水管理。堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”基本原則,采取“防、堵、疏、排、截”綜合防治措施。利用先進的探測手段,加強對復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造的超前探測,重點做好頂板水、采空水防治工作,落實水情、水害的預(yù)測預(yù)報,嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定。同時,要抓好雨季“三防”工作,嚴防重大水害事故發(fā)生。

        6.抓好機電運輸管理。必須保證機電運輸設(shè)備運行的可靠性、穩(wěn)定性、安全性,完善機電運輸安全責(zé)任考核,加大設(shè)備技術(shù)更新力度,抓好設(shè)備的基礎(chǔ)管理和超前管理,強化大型設(shè)備遠程控制、監(jiān)測、維護、預(yù)警系統(tǒng)管理,嚴格執(zhí)行各種設(shè)備檢查、檢修和保養(yǎng)制度的相關(guān)規(guī)定,確保機電運輸設(shè)備完好,杜絕機電運輸事故發(fā)生。

        7.抓好應(yīng)急救援管理。健全完善各類應(yīng)急預(yù)案編制和預(yù)警預(yù)報機制,保證安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè),強化應(yīng)急預(yù)案演練和救護隊的管理,建立融“應(yīng)急管理快速響應(yīng),應(yīng)急管理集體響應(yīng),應(yīng)急管理現(xiàn)場響應(yīng)”等功能于一體的應(yīng)急救援指揮平臺,保持救護大隊的一級達標,各礦(公司)救護中隊的特級達標。

        8.抓好職業(yè)病危害防治管理。嚴格執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《煤礦安全規(guī)程》職業(yè)病危害防治的有關(guān)規(guī)定要求,堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”方針,深化職業(yè)健康工作改革創(chuàng)新,實行分類管理、綜合治理,切實保護廣大員工的職業(yè)健康權(quán)益,確保職業(yè)病危害防治取得實效。

        (四)深化科學(xué)技術(shù)應(yīng)用,提高技術(shù)保障能力

        1.加大技術(shù)攻關(guān)力度。優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu),加大技術(shù)投入,加快巷道修復(fù)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用步伐,加快相關(guān)技術(shù)突破,建設(shè)數(shù)字化礦山,打造信息化礦山,不斷完善相關(guān)配套系統(tǒng)。繼續(xù)到各大專院校及先進企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝。

        2.推進安全技術(shù)管理。一是嚴格安全準入。工程技術(shù)人員必須具備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)職稱和從事井下工作的經(jīng)歷。二是加強專業(yè)人才培養(yǎng)。加強關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的管理,逐步形成人才培養(yǎng)和管理用人的長效機制。三是大力開展群眾性技術(shù)革新活動。通過小改小革實名制、定期表彰公示等有效手段,激發(fā)全員創(chuàng)造性,推動革新成果在安全生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用,有效解決制約安全生產(chǎn)的難題。

        (五)深化安全制度執(zhí)行,提高制度執(zhí)行力

        1.繼續(xù)執(zhí)行“三醒(省)”安全管理體系建設(shè)及“一查一責(zé)”制度。加強組織領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合實際大膽創(chuàng)新,拓寬新思路,推行新舉措,抓好日常協(xié)調(diào),做到責(zé)任明確,使“三醒(。卑踩芾眢w系建設(shè)更加全面、“一查一責(zé)”更具實效。

        2.繼續(xù)執(zhí)行約談制度。按照《遼礦集團安全生產(chǎn)約談制度》要求,集團公司定期對礦長(經(jīng)理)開展約談,各礦(公司)也要對井(區(qū))長、段(隊)長和班組長開展約談,要認真總結(jié)前期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn),剖析本單位發(fā)生的生產(chǎn)和人身事故原因、教訓(xùn),全面分析、掌握職工的思想動態(tài),提出針對性措施,保證安全生產(chǎn)。

        3.繼續(xù)落實安全辦公會議制度。嚴格貫徹落實上級會議及文件精神,總結(jié)和分析本單位前期安全生產(chǎn)工作及存在的安全問題,研究制定有效的措施,安排部署下一步安全工作,并做好記錄。

        4.繼續(xù)開展安全述職評議活動。按照遼礦黨發(fā)〔201632號文件《關(guān)于開展安全述職評議活動方案》的要求嚴格執(zhí)行,每次述職評議后要進行通報或公示,認真做好活動相關(guān)材料的歸檔工作。集團公司將此項活動納入安全生產(chǎn)標準化檢查驗收的一項重要內(nèi)容,述職評議結(jié)果將作為年度考核和干部任用的重要依據(jù)。

        (六)深化安全基礎(chǔ)管理,提高精細化水平

        1.夯實安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)。嚴格執(zhí)行新《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法(試行)》,增強標準意識,細化管理流程,嚴格實行標準過程控制和工程質(zhì)量“問責(zé)制”,突出精品化亮點工程建設(shè),加大先進經(jīng)驗的推廣力度,發(fā)揮典型引路作用,使安全生產(chǎn)標準化真正實現(xiàn)源頭達標、動態(tài)達標、全方位立體化達標。在安全生產(chǎn)標準化達標工作中,龍家堡礦業(yè)公司要鞏固一級達標;金寶屯煤礦和西安煤業(yè)公司六區(qū)保持二級達標,力爭一級達標;西安煤業(yè)公司一區(qū)、二區(qū)二級達標;紅梅礦露天區(qū)二級達標。

        2.夯實內(nèi)業(yè)管理基礎(chǔ)。設(shè)立專職內(nèi)業(yè)管理人員,加強對各專業(yè)、各系統(tǒng)的內(nèi)業(yè)管理,特別是注重安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生和安全培訓(xùn)的管理,內(nèi)業(yè)資料整理及時,記錄填寫真實、準確、翔實,做到目標管理,責(zé)任明確,失職追責(zé),達到管理系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化,提高內(nèi)業(yè)管理水平。

        3.夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。制定好班組建設(shè)規(guī)劃、目標、工作標準,建立完善班組安全建設(shè)措施和安全管理規(guī)章制度,加強班組作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,促進班組建設(shè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。

        4.夯實安全培訓(xùn)基礎(chǔ)。強化安全培訓(xùn),充分利用班前學(xué)習(xí)對從業(yè)人員進行有針對性和專業(yè)性的培訓(xùn),注重實效、對標創(chuàng)新、抓出特色、突出成果,創(chuàng)新全員培訓(xùn)模式,積極推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè),全面實現(xiàn)全員綜合素質(zhì)大提升,為礦井發(fā)展提供人力資源保障。

        5.夯實行為規(guī)范基礎(chǔ)。堅持抓好“‘五個一’工程”建設(shè),持續(xù)擴大推行危險源辨識及防范措施考核管理,做到全員準確掌握,扎實防范到位,充分發(fā)揮好安全保證金在安全生產(chǎn)工作中的作用。加大打擊“三違”力度,對‘三違’零容忍、鐵面孔、嚴處罰,不斷強化職工安全行為的自覺養(yǎng)成。

        (七)深化地面安全防控,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)

        1.執(zhí)行有關(guān)行業(yè)標準。地面各公司要進一步強化6S”管理,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)標準,夯實安全基礎(chǔ)工作,實現(xiàn)安全管理規(guī)范化。

        2.嚴格落實消防責(zé)任。嚴格執(zhí)行《中人民共和國消防法》和《吉林省消防條例》,按照《遼源礦業(yè)集團消防安全管理規(guī)定》要求,定期排查安全隱患,消滅火災(zāi)事故。

        3.加強交通和食品安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),切實加強鐵路、公路各種車輛、賓館、招待所、職工食堂和班中餐的安全管理,落實責(zé)任,杜絕各類交通事故,確保食品衛(wèi)生安全。

        4.強化自主安全管理。制定完善的安全措施,嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和值班值宿制,扎扎實實開展好自查自改工作,加大隱患排查力度,實行閉合管理,確保生產(chǎn)安全。

        本文件從201811日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬遼礦集團。

            

         

         

        遼源礦業(yè)(集團)有限責(zé)任公司

        20171228

         

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