異曲同工謀發(fā)展 齊頭并進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)
——新型墻體材料公司實(shí)現(xiàn)2018年首季開門紅
以思想引領(lǐng)為先導(dǎo)、以形勢(shì)任務(wù)為主線、以安全發(fā)展為根基、以內(nèi)部管理為抓手、以組織建設(shè)為保障、以凝心聚力為依托——這是遼礦集團(tuán)新型墻體材料公司今年以來的工作重心，也是工作特色。今年一季度，新墻公司矸石磚產(chǎn)量1723.4萬標(biāo)塊，比計(jì)劃增產(chǎn)523.4萬標(biāo)塊，比同期庫(kù)存總成本下降17.7萬元，產(chǎn)成品合格率達(dá)到95%以上；同時(shí)，安全上消滅了輕傷及以上人身事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)；取得了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、各項(xiàng)指標(biāo)順利完成的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
一是以思想引領(lǐng)為先導(dǎo)，叩響了“開門紅”的大門。為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九次代表大會(huì)精神、集團(tuán)公司職代會(huì)等上級(jí)會(huì)議精神，新墻公司利用各種形式層層發(fā)動(dòng)，突出以服務(wù)大局、安全生產(chǎn)、提升質(zhì)量、節(jié)支降成為中心工作，統(tǒng)一思想，明確全年工作的總基調(diào)。同時(shí)，重新編撰《重點(diǎn)崗位操作規(guī)程》，從制度建設(shè)入手，加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，使職工懂操作、會(huì)操作，有章可循。特別是在建立安全管理工作的反思長(zhǎng)效機(jī)制上，組織引導(dǎo)干部定期對(duì)安全管理中存在的問題多反思、多反省、多自查，并把反思反省、自查自檢作為一種習(xí)慣，持續(xù)推進(jìn)安全管理水平的提升。
二是以形勢(shì)任務(wù)為主線，擺正了“開門紅”的方向。新墻公司結(jié)合思想工作實(shí)際，分層次、分系統(tǒng)、分專題、有重點(diǎn)開展形勢(shì)任務(wù)教育。在創(chuàng)新形式上，采取自上而下部署，自下而上回應(yīng)，把形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，開展了“新時(shí)代保安全、人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”為主題的大討論活動(dòng)；在提高認(rèn)識(shí)上，努力提高全員對(duì)安全教育的接受變被動(dòng)為主動(dòng)、對(duì)安全的理解變松懈為牢固、對(duì)安全隱患的發(fā)現(xiàn)變大意為仔細(xì)，有利于安全習(xí)慣的養(yǎng)成和安全局面的形成；在方式方法上，突出自查與督查相結(jié)合、思想與行動(dòng)相結(jié)合、管理人員與員工相結(jié)合，擴(kuò)大安全監(jiān)督覆蓋面。一季度，共組織編印宣講提綱6份，刊發(fā)《新墻新貌》報(bào)紙1期，使廣大職工提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，統(tǒng)一信心，形成合力，提供堅(jiān)實(shí)的思想和組織基礎(chǔ)。
三是以安全發(fā)展為根基，邁出了“開門紅”的步伐。圍繞思想觀念、工作作風(fēng)、執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)管理，廣泛開展了查思想、查作風(fēng)、查隱患、查執(zhí)行的“四查”活動(dòng)和反思安全理念是否真樹牢、反思安全責(zé)任是否真落實(shí)、反思安全活動(dòng)是否真有效、反思執(zhí)行力是否真到位的“四個(gè)反思”，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。圍繞生產(chǎn)發(fā)揮作用，組織技術(shù)人員對(duì)公司各種設(shè)備重新進(jìn)行在冊(cè)統(tǒng)計(jì)，每臺(tái)機(jī)組對(duì)應(yīng)相關(guān)責(zé)任人，從設(shè)備管理到維護(hù)，一包到底，各車間黨支部實(shí)行黨員包機(jī)組、包設(shè)備、包安全，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。圍繞提高效益，結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)部分工藝進(jìn)行了改造和攻關(guān)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得一定的實(shí)效，保證了磚的質(zhì)量；各支部、共青團(tuán)組織會(huì)戰(zhàn)12次，增強(qiáng)了生產(chǎn)能力。
四是以內(nèi)部管理為抓手，堅(jiān)定了“開門紅”的決心。一方面，在班子成員的帶領(lǐng)下，銷售人員積極進(jìn)行銷售攻關(guān)，擴(kuò)大銷售半徑，實(shí)行包產(chǎn)到戶、化整為零、全面出擊的營(yíng)銷模式，意向達(dá)成的銷售量5萬立方米，為全年的銷售工作奠定了良好開端。另一方面，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”的發(fā)生，堅(jiān)持五日一檢，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；不斷加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力；堅(jiān)持“三重一大”原則，加大力度降低運(yùn)營(yíng)成本，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善考核辦法和實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，努力大幅度提高場(chǎng)地磚的銷售數(shù)量，在保證現(xiàn)有產(chǎn)品銷售的前提下，積極組織市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需要，增加銷售收入。
五是以組織建設(shè)為保障，強(qiáng)化了“開門紅”的信念。深入開展了主題教育活動(dòng)，采取自學(xué)與集中教育相結(jié)合的形式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的有關(guān)政策和法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員干部的組織觀念、紀(jì)律觀念和政策觀念；加強(qiáng)了廉潔自律教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，廣泛開展職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德教育，不斷夯實(shí)廉潔從業(yè)的思想道德基礎(chǔ)、筑牢拒腐防變的思想道德防線；加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，組織學(xué)習(xí)《關(guān)于嚴(yán)禁黨員干部利用子女升學(xué)大操大辦借機(jī)斂財(cái)?shù)耐ㄖ�、《關(guān)于下發(fā)“兩節(jié)”期間嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定的通知》，杜絕了大操大辦、借機(jī)斂財(cái)?shù)痊F(xiàn)象，杜絕了吃拿卡要現(xiàn)象，消滅了截留克扣工資現(xiàn)象。
六是以凝心聚力為依托，打造了“開門紅”的亮點(diǎn)。認(rèn)真開展了“兩節(jié)”走訪慰問活動(dòng)，以“扶貧濟(jì)困解難事、溫馨和諧進(jìn)萬家”為主題，組織了元旦、春節(jié)期間的“送溫暖”活動(dòng)僅2018年1月份就發(fā)放救助資金41戶，20500元；特困職工救助41戶，16400元。認(rèn)真開展了“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間保勤工作，下發(fā)了《2018年春節(jié)保勤工作的通知》，明確了保勤工作領(lǐng)導(dǎo)小組、保勤時(shí)間和保勤范圍，各車間共建立制度5項(xiàng)、包保對(duì)子50對(duì)，促進(jìn)了“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真開展了紀(jì)念“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)系列活動(dòng)，以多種方式關(guān)注特困女工和單親女工生產(chǎn)生活中的困難，開展了“關(guān)愛女工送溫暖”救助活動(dòng)；認(rèn)真調(diào)查研究，切實(shí)為女工辦好事、辦實(shí)事，開展了“進(jìn)百家門、知百家事、明百家情、解百家難”活動(dòng)；展示女工巧手風(fēng)采，開展了“姐妹齊動(dòng)手、創(chuàng)意新生活”手工藝品展示評(píng)比活動(dòng)。
“開門紅”，成績(jī)斐然，可成績(jī)的取得卻絕非偶然。新墻公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大管理人員和員工統(tǒng)一思想、凝心聚力、創(chuàng)新觀念、銳意進(jìn)取，正是鮮明的工作特點(diǎn)成為創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)的必然因素。接下來，新墻人也必將圍繞中心、服務(wù)大局、承前啟后、繼往開來，開啟新思維、承擔(dān)新使命、步入新征程、創(chuàng)造新佳績(jī)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展新目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
